La vocation de DURABILIS est de constituer un réseau de partenaires, dans une optique de transversalité comme réponse aux exigences du développement durable de nos territoires :   

• appréhender la dimension technique, paysagère urbanistique et environnementale d’un projet, dans les toutes premières phases de conception et de définition des besoins.

• être capable de fédérer un réseau de spécialistes aptes à formuler une réponse complète à un problème complexe.

• gérer les problématiques liées aux exigences administratives et juridiques liées à l’élaboration de programmes et la gestion de procédures au titre du code de l’environnement.

Missions proposées 

Nos activités sont essentiellement tournées vers l’assistance technique au Maitre de l’ouvrage dans le domaine de l’aménagement et du paysage, et peut se décliner de la manière suivante :

Imaginer : vous avez un projet en tête, des idées de développement. Je vous propose d’en parler, de vous aider à préciser votre projet, de l’illustrer par des retours d’expérience et des visites. Je m’occupe de prospecter pour trouver des projets similaires en cours, et de participer à l’animation d’un groupe de travail au sein de votre collectivité pour fédérer des acteurs autour du projet
Fédérer : rompu aux pratiques d’animation de réunions, je participe à celles-ci, veille à obtenir un résultat concret et un consensus du groupe que vous avez mis en place autour d’un premier programme. Je m’occupe des supports de communication et des documents de conclusion.
Programmer : l’une des exigences de base du code des marchés publics est la définition préalable des besoins. Je transforme les conclusions d’un groupe de travail (élus, techniciens ou commission nommée par le Maire) en programme, architecturé et cohérent, développé suivant les différents thèmes du projet, les contraintes et les spécialités couvertes.
Définir la faisabilité et les contraintes : à partir de l’exposé de vos idées et de vos souhaits, je vous propose les études de faisabilité « pré-opérationnelles » nécessaires pour préciser si le projet est réalisable. Dans une démarche de ratio gain-investissement, je pilote les différents spécialistes nécessaires à confirmer une faisabilité, afin de préciser le programme de l’opération. J’en dresse une synthèse des objectifs, des coûts et des contraintes.

Définir un fil rouge du projet : sur la base des études disponibles, je vous propose un planning d’opération, véritable échéancier qui prend en compte de façon réaliste l’ensemble des aspects techniques, juridiques et règlementaires de votre opération. Ce planning est accompagné d’un échéancier financier, en collaboration avec vos services. J’assiste également le Maitre de l’Ouvrage dans la recherche de financement, et la production des dossiers nécessaires. (Dotation d’Équipement des Territoires Ruraux, financements européens Interreg, crédits Feder…)
Maitriser un contexte règlementaire : les aspects règlementaires sont l’une des contraintes de planning les plus fortes. Je rencontre les administrations concernées pour une concertation préalable et préciser leurs attentes, en plus de l’étude des textes règlementaires.
Trouver les bons partenaires pour votre opération : sur la base du programme de l’opération, je vous propose la définition des compétences nécessaires et l’architecture de la mission de maitrise d’œuvre. Ces éléments validés sont transformés en CCTP de maitrise d’œuvre, règlement de consultation, ainsi que l’ensemble des futures pièces du marché pour bâtir un dossier de consultation des maitres d’œuvre. Je vous assiste dans la sélection des prestataires, les négociations de contrat de maitrise d’œuvre.
Rassembler les éléments de base : afin de ne pas pénaliser le début de l’opération, je vous propose l’ensemble des éléments de base qui ne sont pas du ressort de la maitrise d’œuvre et veille à leur réalisation en temps masqué par rapport à la désignation des équipes de conception. (Topographie, géotechnique, diagnostiques…)
Assister le Maitre de l’ouvrage dans le suivi des équipes de Maitrise d’œuvre : l’architecture d’une bonne gestion de projet est complexe. Je m’implique pour bien positionner les différents acteurs à leur place, veille à ce que les intérêts du Maitre de l’ouvrage soient bien servis, (qualité des études et respect des coûts et des plannings….). J’interviens en cas de dérapage pour redéfinir les conditions du  respect des objectifs du Maitre de l’Ouvrage.
Livrer un ouvrage dans de bonnes conditions : La réception d’un ouvrage est l’une des étapes clés d’un projet. Je m’implique au service du Maitre de l’ouvrage pour veiller aux bonnes conditions de réception : respect des formes légales, du planning et du cadre financier, mises en service de parties d’ouvrage avant réception, plannings de levée de réserves compatibles avec les intérêts du Maitre de l’ouvrage.
Faire vivre l’ouvrage correctement : Les conditions d’entretien et de durabilité sont à prendre en compte dès le début des études. Je veille à ce que les exigences de durabilité et des budgets d’entretien soient définis à chaque étape, à la qualité des descriptifs d’intervention sur l’ouvrage et à apporter au Maitre de l’ouvrage l’ensemble des éléments nécessaires (interventions, budget…)

de l’envie à la concrétisation de vos projets